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2018年物业企业战略规划及经营管理沙盘推演

文章来源:  | 发布时间:2018-3-19 12:32:28 |  阅读:151次

 

【课程背景】

   沙盘模拟训练课程就是以训练战略决策能力为主体,同时训练其他各项经营决策能力的实战模拟培训。沙盘实战模拟培训涉及的内容包括物业企业经营战略、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能。每个模拟公司做沙盘推演的演讲,针对物业的不同业态,沙盘模拟培训由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。为满足广大企业和学员的需求,经研究,我单位定于2018年03月23日至03月25日在重庆市举办“2018年物业企业战略规划及经营管理沙盘推演”。现将有关事项通知如下:

【课程收益】

1、体验:“在快乐中学习”,体验本身就是一种价值;

2、认识:“在参与中学习”,由转变认知模式到转变态度,再到改善行为;

3、反思:“在错误中学习”,发现优势和不足,及时调整方向和速度;

4、应用:“练中学,学后用”,保持培训后“长期保存效果”。

【课程特色】

沙盘实战模拟实训课程完全不同于传统的灌输授课方式,它通过模拟物业企业运行,使受训者在主导“物业企业”各项经营管理活动的训练过程中真实体验企业运作的各方方面,具有参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。

【参会对象】

1、物业管理企业总经理、企业负责人、项目负责人

2、品质负责人、运营部、经营部、财务负责人、办公室等其他部门负责人

3、各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人;

4、房地产协会、物业协会会长、副会长及相关领导。

课题大纲

一、课程导入

1、将学员分成4-6个实力相当的学习小组,每一个学习小组就是一家模拟企业,同时也就是一个掌控模拟企业经济资源的决策集体。

2、为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部运营参数,这些内容以背景资料的形式向学员公布。

3、各个模拟公司依据自己对“市场”的理解,明确经营理念、确立模拟经营总体目标。

二、营运管理实战

1、模拟企业第一年:业务经营——企业的本质

2、模拟企业第二年:战略制定——市场定位

3、模拟企业第三年:战略落地——带团队

4、模拟企业第四年:战略落地——全成本控制

5、模拟企业第五年:战略落地——人力资源管理

6、模拟企业第六年:战略落地——经营全面评估

三、模拟演练流程

四、战略管理

1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁。

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程。

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。

6、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。

五、物业经营管理的未来发展

1、物业资产管理

2、物业企业品牌建设

3、物业经营管理服务平台的价值及开发建设

4、物业管理的延伸服务和多种经营

5、信息时代的来临对物业经营管理的影响

六、财务管理与绩效评价

1、物业经营管理成本的构成及其分类

2、物业经营管理的预算编制、实施与控制

3、物业经营管理的绩效评价

七、团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质。

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑。

4、体验沟通对团队的意义。

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识。

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效。

八、物业服务企业的文化建设

1、战略管理、运营管理与企业文化的关系

2、物业服务企业文化的塑造

3、学习型组织的建设

4、物业服务企业绩效管理机制与执行力的提升

5、公司业绩盘点

6、获胜小组总经理上台发言

7、总结点评

一、【特邀专家】

    主讲老师:任老师 住建部首批认定注册物业管理师、北京首批物业管理行业专家库成员、注册物业管理师新版教材编写组成员、《中国物业管理》杂志社顾问。长期致力于物业管理、管理学等领域的教学、研究以及管理咨询工作;著有《物业管理概论》、《职业形象礼仪》、《物业服务管理》、《管理学》、《物业管理招投标》等作品。先后在三家大型物业管理企业担任首席职业操盘手和董事总经理,对不同物业管理类型,有丰富的理论造诣和实践经验。曾亲自组织十几个物业管理项目获得“全国物业管理示范项目”品牌社区。

二、【时间及地点】

2018年03月23号—03月25号(23号全天报到)重庆*重庆

三、【收费标准及证书类别】

A:3000/           B:6000/

A类:经研修考评通过后,由中国专家学者协会职业技能培训指导中心颁发《高级物业经理》证书,中国专家学者协会职业技能培训指导中心官方网站可查询

B类:经研修考评通过后由全国职业资格考试认证中心颁发盖有职业技能鉴定专用章钢印《高级物业管理师》注册职业资格证书及住房和城乡建设部干部学院颁发《全国物业管理项目经理》。此证书盖有职业技能鉴定专用章钢印,全国通用,可作为专业技术人员从事相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的重要依据。

注:  A类参会学员需准备身份证、学历证复印件各一份,1寸蓝底照片2张。

B类参会学员需准备身份证、学历证复印件各一份,2寸蓝底照片8张。

联系人:郑亚明  037167699259

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